Perencanaan Proses Produksi Meliputi Berikut, Kecuali? – Kegiatan perencanaan produksi sebagai salah satu bagian dari manajemen produksi menentukan bagaimana produksi berjalan. Tujuan dari perencanaan produksi harus kuat, jelas dan mudah dimengerti.
Seringkali perencanaan harus berubah, oleh karena itu perencanaan harus fleksibel dan terbuka untuk diubah jika diperlukan. Fleksibilitas ini menghasilkan implementasi kegiatannya yang akan dipantau dan dikontrol secara terus-menerus disesuaikan dengan kondisi yang ada tetapi perencanaan harus tetap dalam tujuan yang ditetapkan.
Daftar Isi
Pengertian Perencanaan Proses Produksi
Perencanaan produksi sedang merencanakan tentang produk apa dan apa yang akan diproduksi oleh perusahaan yang bersangkutan dalam satu periode mendatang. Perencanaan produksi adalah bagian dari perencanaan operasional dalam perusahaan.
Dalam mempersiapkan perencanaan produksi, hal-hal yang perlu dipertimbangkan adalah optimasi produksi sehingga tingkat biaya terendah akan tercapai untuk implementasi proses produksi.
Perencanaan produksi juga dapat didefinisikan sebagai proses untuk menghasilkan barang pada periode tertentu sesuai dengan yang diprediksi atau dijadwalkan melalui penyelenggaraan sumber daya seperti tenaga kerja, bahan baku, mesin, dan peralatan lainnya.
Perencanaan produksi membutuhkan penilaian atas permintaan produk atau layanan yang diharapkan akan diberikan oleh Perusahaan di masa depan. Dengan demikian, peramalan adalah bagian integral dari perencanaan produksi.
Hasil perencanaan produksi adalah rencana produksi yang merupakan faktor penting bagi keberlanjutan perusahaan. Tanpa rencana produksi yang baik, tujuan perusahaan tidak akan dapat dicapai secara efektif dan efisien, sehingga faktor produksi yang ada akan digunakan dengan boros.
Perencanaan Proses Proses produksi meliputi sebagai berikut:
- Menyiapkan rencana produksi mulai dari tingkat agregat untuk semua pabrik yang meliputi perkiraan permintaan pasar dan proyeksi penjualan.
- Buat jadwal penyelesaian setiap produk yang dihasilkan.
- Rencanakan produksi dan pengadaan komponen yang diperlukan dari luar (item boght-out) dan bahan baku.
- Jadwalkan proses operasi setiap pesanan di stasiun kerja terkait.
- Kirimkan jadwal penyelesaian untuk setiap pesanan kepada pembeli.
Perencanaan proses produksi mencakup yang berikut, kecuali untuk prosedur kerja. Prosedur kerja adalah berbagai prosedur kerja yang akan terkait satu sama lain antara para penyembah lainnya yang akan dapat menunjukkan keberadaan berbagai bentuk macma express dari tahap setelah tahap dan juga jalan di mana kita harus bepergian dalam menyelesaikan bidang dan tugas.
Prosedur sendiri adalah bentuk cara mengimplementasikan pekerjaan yang akan dilakukan seefisien mungkin tugas hanya dengan mengingatkan pada bentuk berbagai keperluan, peralatan, fasilitas untuk ruang power time dan juga berbagai jenis biaya yang tersedia.
Sistem kerja itu sendiri adalah serangkaian prosedur kerja dan juga prosedur kerja yang pada akhirnya akan membentuk kebulatan pola-pola tertentu yang harus melaksanakan bidang pekerjaan yang sedang dilakukan oleh manusia.
Jenis Perencanaan Produksi
perencanaan produksi yang terdapat dalam suatu perusahaan dapat dibedakan menurut jangka waktu yang tercakup, yaitu:
Perencanaan Proses Produksi Jangka Pendek (Perencanaan Operasional)
Perencanaan produksi jangka pendek (perencanaan operasional) adalah penentuan kegiatan produksi yang akan dilakukan dalam satu tahun ke depan atau kurang, dengan tujuan mengatur penggunaan tenaga kerja, inventaris bahan dan fasilitas produksi yang dimiliki oleh perusahaan pabrik. Oleh karena itu perencanaan produksi jangka pendek terkait dengan operasi produksi, rencana ini juga disebut perencanaan operasional.
Perencanaan Proses Produksi Jangka Menengah
Panjang perencanaan sekitar 1-24 bulan, bertujuan untuk merencanakan perusahaan perusahaan sehingga kapasitas dan fasilitas yang dimiliki dapat memenuhi permintaan yang berfluktuasi dengan biaya minimum
Perencanaan Proses Produksi Jangka Panjang
Perencanaan produksi jangka panjang menentukan tingkat kegiatan produksi lebih dari satu tahun. Biasanya hingga lima tahun ke depan, dengan tujuan mengatur peningkatan kapasitas peralatan atau mesin, ekspansi pabrik dan pengembangan produk (pengembangan produk).
Fungsi dan Tujuan Perencanaan Proses produksi
Secara umum, fungsi dan tujuan perencanaan produksi adalah untuk merencanakan dan mengendalikan aliran material ke dalam dan di luar pabrik, sehingga posisi untung optimal yang merupakan tujuan perusahaan dapat dicapai.
Fungsi Perencanaan Proses Produksi
Beberapa fungsi perencanaan produksi, yaitu, adalah sebagai berikut:
- Pastikan rencana penjualan dan rencana produksi secara konsisten dirugikan oleh rencana strategis Perusahaan.
- Sebagai alat ukur untuk proses perencanaan produksi.
- Pastikan kemampuan produksi yang konsisten dari rencana produksi.
- Pantau hasil produksi aktual rencana produksi dan melakukan penyesuaian.
- Mengatur inventarisasi produk jadi untuk mencapai target produksi dan rencana startegnile.
- mengarahkan persiapan dan implementasi jadwal induk produksi.
Tujuan Perencanaan Proses Produksi
Tujuan perencanaan produksi adalah, sebagai berikut:
- Prediksi permintaan produk yang diungkapkan dalam jumlah produk sebagai fungsi waktu.
- Tetapkan jumlah bahan baku dan komponen saat ini secara ekonomi dan terintegrasi.
- Menetapkan keseimbangan antara tingkat kebutuhan produksi, teknik pemenuhan pesanan, dan memantau tingkat inventarisasi produk jadi kapan saja. Membandingkannya dengan rencana persediaan dan merevisi rencana produksi pada waktu yang ditentukan.
- Buat jadwal produksi, penugasan, pemuatan dan tenaga kerja sesuai dengan ketersediaan kapasitas dan permintaan fluktuasi pada suatu periode.
Mafaat Perencanaan Proses Produksi
Manfaat yang dihasilkan melalui penerapan perencanaan produksi yang dilakukan, adalah sebagai berikut:
Manfaat Bagi konsumen
Berikut adalah beberapa manfaat perencanaan produksi bagi konsumen, yaitu, sebagai berikut:
-
Harga Barang Yang Lebih Murah
Perencanaan produksi akan dapat menciptakan peningkatan produktivitas kerja dan efisiensi kerja. Peningkatan produktivitas dan efisiensi kerja akan menghasilkan penurunan biaya produk yang diproduksi
-
Barang Berkualitas Unggul
Kualitas barang yang semakin baik dapat menjamin kepuasan pelanggan sebagai pengguna
-
Ketepatan Waktu Penyelesaian
Persis waktu penyelesaian, maka konsumen tidak perlu menunggu atau menunda kebutuhan
Manfaat Untuk Produsen
Berikut adalah beberapa manfaat dari perencanaan produksi untuk produsen, yaitu, sebagai berikut:
-
Stabilitas Tentang Peluang Kerja
Ini berarti bahwa karyawan mendapat manfaat dari stabilitas bisnis perusahaan tempat mereka bekerja.
-
Peningkatan Kondisi Kerja
Perbaikan dalam kondisi kerja akan dapat meningkatkan produktivitas kerja dan akan semakin diperhatikan.
Demikian sedikit pembahasan mengenai Perencanaan Proses Produksi Meliputi Berikut, Kecuali? semoga dengan adanya pembahasan ini dapat menambah wawasan dan pengetahuan untuk kita semua, dan kami ucapkan Terima Kasih telah menyimak ulasan kami. Jika kalian merasa ulasan kami bermanfaat mohon untuk dishare 🙂
Baca juga artikel lainnya tentang: