Fungsi Manajemen Konstruksi

Fungsi Manajemen Konstruksi: Tugas, Tujuan, Manfaat dan Tipe

Diposting pada

Fungsi Manajemen Konstruksi: Tugas, Tujuan, Manfaat dan Tipe – Dalam implementasi suatu proyek, berbagai kegiatan akan terus siap dihadapi. Oleh karena itu, manajemen yang baik diperlukan sehingga pada akhirnya proyek dapat berjalan sesuai dengan yang diharapkan. Implementasi suatu proyek harus diselenggarakan secara keseluruhan mulai dari perencanaan, pengorganisasian, arahan, koordinasi dan pengawasan dalam proyek tersebut. Dan sebelum kita melangkah lebih jauh dalam pembahasan manajemen proyek, khususnya posting ini kita akan membahas tentang fungsi manajemen konstruksi. Namun, apakah Anda sudah tahu apa itu? Jika tidak kali ini kita akan bekerja di artikel di bawah ini.


Fungsi Manajemen Konstruksi

Pada dasarnya manajemen konstruksi menerapkan fungsi manajemen suatu proyek dengan memanfaatkan sumber daya secara lebih efektif dan efisien untuk mencapai tujuan. Berikut adalah beberapa fungsi manajemen konstruksi:


  • Perencanaan (Planning)

Dalam hal perencanaan, fungsi manajemen konstruksi dalam menentukan proyek pengembangan apa yang akan dilakukan, kapan dan bagaimana. Seorang manajer konstruksi harus menjadi pembuat keputusan tentang rencana untuk membuat konstruksi.


  • Pengorganisasian (Organizing)

Manajemen konstruksi berfungsi untuk membentuk organisasi atau divisi yang dibutuhkan dalam pelaksanaan proyek yang direncanakan. Manajer memiliki hak untuk memberikan penempatan beberapa tim atau anggota pekerjaan menjadi sebuah divisi.


  • Pengarahan (Actuating)

Keberadaan manajemen konstruksi dapat melakukan pembinaan atau arah seperti memberikan pelatihan, bimbingan dan bentuk arah lain sehingga setiap tanggung jawab yang diberikan juga diterapkan dengan baik.


  • Pengendalian (Controlling)

Manajemen konstruksi bertindak sebagai pengawas kegiatan proyek dan mengevaluasi jika ada penyimpangan dalam divisi selama proyek. Kemudian seorang manajer akan mencegah dan berusaha mengantisipasi penyimpangan yang terjadi.

Jika dilihat dari definisi manajemen konstruksi, ada beberapa fungsi manajemen konstruksi lainnya selain fungsi-fungsi yang disebutkan di atas, yaitu sebagai:

  • Cost control (pengendalian biaya).
  • Quality control (pengawasan, mulai dari perencanaan hingga pelaksanaan).
  • Time control (pengendalian waktu).

Tugas Manajemen Konstruksi

Berikut ini adalah tugas manajemen konstruksi, termasuk:

  • Pengawasan pekerjaan di lapangan sesuai dengan metode yang benar atau tidak konstruksi.
  • Minta laporan kerja kemajuan dan penjelasan kerja dari masing-masing jenis kontraktor secara tertulis.
  • Manajemen konstruksi memiliki hak untuk menegur dan menghentikan pekerjaan jika tidak sesuai dengan yang disepakati.
  • Memiliki pertemuan rutin, baik mingguan maupun bulanan dengan mengundang konsultan perencana, wakil pemilik, dan kontraktor.
  • Hubungkan pemilik atau wakil pemilik langsung dalam menyampaikan semuanya pada proyek.
  • Kirimkan pekerjaan langsung ke pemilik.
  • Nilai bahan yang akan digunakan apakah sesuai dengan spesifikasi kontrak atau tidak.
  • Mengelola, mengarahkan dan mengoordinasikan implementasi pekerjaan oleh kontraktor dalam aspek kualitas dan waktu.
  • Sesuai jika ada perubahan dalam kontrak yang diajukan oleh kontraktor.
  • Periksa gambar toko gambar dari kontraktor sebelum dimulainya implementasi pekerjaan.
  • Tinjau metode implementasi pekerjaan oleh kontraktor untuk memenuhi persyaratan K3LMP (kesehatan dan keselamatan pekerjaan, lingkungan, kualitas, dan keamanan).
  • Berikan instruksi secara tertulis jika ada pekerjaan yang dilakukan tetapi tidak pada kontrak untuk mempercepat jadwal.

Peran Manajemen Konstruksi

Manajemen konstruksi ini dijalankan langsung oleh manajer konstruksi di mana dalam praktiknya manajer memiliki beberapa peran sebagai pelaksana pembangunan. Peran ini meliputi:


  • Agency Construction Management (ACM)

Dengan Manajer Konstruksi di sebuah perusahaan yang mengalami pengembangan tentu akan bertindak sebagai koordinator penghubung antara desain dengan implementasi dan juga antara kontraktor. Itu adalah manajer konstruksi yang memiliki kewajiban untuk dapat membuat kontrak dengan kontraktor sesuai dengan porsi pekerjaan dan periode implementasi.


  • Extended Service Construction Manajemen (ESCM)

Kontraktor juga sering dimainkan oleh manajemen kontraktor, di mana tujuannya adalah untuk dapat menghindari konflik karena perbedaan dalam tujuan kontraktor dan manajemen.


  • Owner Construction Management (OCM)

Dalam manajemen konstruksi profesional ini akan dikembangkan oleh pemilik perusahaan. Oleh karena itu manajemen ini juga akan bertanggung jawab atas manajemen proyek.


  • Guaranted Maxium Price Construction Management (GMPCM)

Konsultan konstruksi ini akan bertindak terhadap kontraktor dibandingkan dengan perwakilan pemilik. Jadi GMPC bertanggung jawab atas pemilik yang terkait dengan waktu, biaya dan kualitas dan tidak melakukan pekerjaan konstruksi. Mudah, dalam peran ini manajer juga bertindak sebagai pekerja kontraktor.


Tujuan Manajemen Konstruksi

  • Sistem konstruksi atau tim konstruksi diperlukan untuk tujuan bagaimana mengelola penghematan proyek, biaya proyek dikaitkan dengan yang dianggarkan dan kualitas pekerjaan yang dihasilkan dapat dipertanggungjawabkan, satu cara adalah mengatur kegiatan tumpang tindih (tumpang tindih) .
  • Tujuan selanjutnya dari penggunaan sistem MK adalah biaya proyek tidak terbebani dengan biaya ganda atau overhead dan laba seolah-olah dilakukan oleh sistem kontraktor utama yang mengawasi sub-kontraktor.
  • Tingkat tingkat yang tidak efisien dihapus dan memperpendek jalur komunikasi.

Manfaat Manajemen Konstruksi

Manfaat manajemen konstruksi dapat dilihat dari beberapa aspek:

  • Segi Biaya Proyek

  1. Biaya optimal proyek dapat dicapai karena tim MK telah berpartisipasi dalam tahap awal perencanaan.
  2. Biaya keseluruhan proyek dapat menghemat dibandingkan dengan sistem tradisional.

  • Segi Waktu

  1. Dengan sistem trek cepat tidak perlu menunggu perencanaan yang selesai.
  2. Waktu yang digunakan untuk perencanaan bisa lebih lama.
  3. Pengadaan bahan / peralatan impor dapat diukur lebih awal sehingga mungkin kurang terlambat lebih kecil.

  • Segi Kualitas

  1. Kualitas yang lebih dijamin karena tim MK membantu kontrasur dalam hal implementasi, implementasi, dan metode kontrol kualitas.
  2. Kualitas dan kemampuan kontraktor spesialis lebih dipilih oleh pemilik proyek yang dibantu oleh tim MK.
  3. Kesempatan untuk meningkatkan banyak desain relative.

  • Segi Program Pemerintah

  1. Peluang kerja yang adil dengan paket-paket untuk pengusaha kontrak yang baru dikembangkan dapat diwujudkan.
  2. Pemilik proyek tidak perlu menghabiskan banyak staf.

Tipe – Tipe Manajemen Konstruksi

  • MK konvensional : tanpa fast track.
  • MK semi konfensional : tanpa fast track.
  • MK semi murni : tanpa fast track.
  • MK murni : dengan fast track.

Tahapan Manajemen Konstruksi

Berikut ini adalah tahap operasional dalam sistem manajemen konstruksi:

  • Pengembangan Konsep

  1. Pengembangan target proyek terlihat baik dari aspek biaya dan waktu.
  2. Identifikasi batas utama.
  3. Buat Tor dan Pengorganisasian.
  4. Tujuan – target dari prinsip konsep desain untuk perencanaan konsultan.

  • Tahapan Pekerjaan

  1. Master, coordinating schedule.
  2. Buat estimasi biaya awal berdasarkan konsep awal konsultan perencanaan.
  3. Cash flow.

  • Tahap Perencanaan

  1. Koordinasi dengan pengawasan dalam hal pemetaan dan investigasi lahan.
  2. Atur jadwal ulasan dan pelelangan.
  3. Ulasan.
  4. Membuat rks.
  5. Membuat Rab setiap paket pekerjaan.
  6. MEMBUAT REKOMASASI: Aspek Kualitas, Aspek Biaya, Waktu dan Material.
  7. Jaga izin – izin diperlukan.

Demikian sedikit pembahasan mengenai Fungsi Manajemen Konstruksi: Tugas, Tujuan, Manfaat dan Tipe semoga dengan adanya pembahasan ini dapat menambah wawasan dan pengetahuan untuk kita semua, dan kami ucapkan Terima Kasih telah menyimak ulasan kami. Jika kalian merasa ulasan kami bermanfaat mohon untuk dishare 🙂

Baca juga artikel lainnya tentang: