Sebutkan Apa Saja Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli

Fungsi.co.id – Sebutkan Apa Saja Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli – Manajemen adalah proses di mana kita mulai mengoordinasikan sesuatu. Faktor penting dalam manajemen adalah bagaimana kita dapat mencapai tujuan, bagaimana kita menyeimbangkan tujuan yang bertentangan, dengan manajemen juga, bagaimana kita membuat pekerjaan efektif dan tentu saja efisien.

Sebutkan Apa Saja Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli

Manajemen itu sendiri menyangkut 4 hal yang tidak pernah dipisahkan satu sama lain. Tentunya semua telah mendengar banyak istilah POAC (perencanaan, pengorganisasian, aktuasi, dan mengendalikan), dalam bahasa Indonesia itu disebut perencanaan, pengorganisasian, penerapan, dan pengendalian. Ini adalah fungsi umum yang dapat kita dengar untuk apa yang disebut fungsi manajemen.

Fungsi manajemen tidak berarti fungsi penggunaan manajemen, melainkan sebagai referensi atau tugas yang dilakukan oleh masing -masing anggota organisasi. Tugas yang akan dilakukan nanti akan diberikan seseuia dengan keahlian dan porsi masing -masing. Setiap anggota memainkan peran penting dalam manajemen. Itu tidak mudah tetapi, ketika mereka tidak dapat hadir saat itu, anggota yang sudah memiliki bagian dan posisi yang telah diberikan dapat menggantikan fungsi mereka yang tidak dapat hadir. Fungsi manajemen menurut para ahli sebenarnya memiliki kesamaan, namun, ada perbedaan dalam hal di dalamnya yang dapat dijelaskan sebagai berikut:

Menurut Manajemen Wiliam Newman,

Fungsi Manajemen Perencanaan (perencanaan), pengorganisasian (pengorganisasian), perakitan sumber daya, survening (kontrol), dan pengendalian (pengendalian)

Menurut Louis A Allen,

Fungsi manajemen melibatkan (yaitu perencanaan, perencanaan, kepegawaian, memimpin, mengendalikan).

Menurut S. P Siagian

Dalam bukunya yang berjudul Administrasi Filsafat dijelaskan 5 fungsi manajemen, yaitu perencanaan (perencanaan), pengorganisasian (pengorganisasian), motivasi (memotivasi), mengendalikan (mengendalikan) dan yang terakhir adalah evaluasi (mengevaluasi).

Menurut Richard L Daft

Manajemen adalah proses pencapaian tujuan organisasi dengan cara yang efektif dan efisien melalui perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan mengendalikan sumber daya organisasi. Pada dasarnya fungsi manajer adalah perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan pengendalian.

Menurut Odway Tead

Manajemen adalah proses dan aktivitas implementasi bisnis yang memimpin dan menunjukkan arah mengorganisir organisasi dalam upaya untuk mewujudkan tujuan yang telah disatukan. Menurutnya, fungsi manajemen terletak pada arah dan arah.

Menurut Liang Gie

Manajemen adalah elemen yang menjadi serangkaian kegiatan untuk memindahkan karyawan dan mengarahkan semua fasilitas kerja sehingga tujuan organisasi yang bersangkutan dapat dicapai sepenuhnya. Angka ini menekankan fungsi manajemen penyeimbangan, yaitu keseimbangan antara gerakan bawahan dan penggunaan dan pemrosesan fasilitas yang ada.

Menurut T Hani Handoko

Manajemen adalah proses bekerja bersama untuk menentukan, menafsirkan, dan mencapai tujuan organisasi dengan implementasi fungsi perencanaan, pengorganisasian, mempersiapkan personel, arah, kepemimpinan, dan pengawasan. Angka ini memiliki perbedaan dengan angka lain dalam menjelaskan fungsi semen, yaitu dalam manajemen harus ada fungsi mempersiapkan personel dan kepemimpinan.

Menurut Marry Parker Follet

Manajemen adalah seni untuk melakukan pekerjaan melalui orang lain. Jadi menurut Parker, manajemen memiliki fungsi utama untuk mempengaruhi dan membiayai orang lain untuk bekerja sama

Menurut Eiji Ogawa

Manajemen adalah proses yang terdiri dari perencanaan, penerapan, dan pengendalian kegiatan yang mencakup sistem pembuatan barang yang dilakukan oleh suatu organisasi dan sebelumnya telah menetapkan tujuan atau tujuan yang mereka inginkan dan dapat disempurnakan kapan saja sesuai dengan perubahan kondisi yang ada.

Dari mereka semua benar -benar merujuk pada (perencanaan, pengorganisasian, aktuasi, dan mengendalikan), perencanaan, pengorganisasian, penerapan, dan pengendalian. Fungsi manajemen utama adalah bahwa POAC dapat digambarkan sebagai berikut:

·         Planning ( Perencanaan )

Ini di sini sebagai perencanaan dalam mengambil Kpugusa untuk melakukan proses atau aktivitas untuk mencapai tujuan yang akan dilakukan. Perencanaan yang baik adalah perencanaan yang memiliki tujuan yang jelas, berkelanjutan, stabil, fleksibel, jelas, dan Sedrhana.

Perencanaan dimulai dari misi, misi dilakukan karena ingin mencapai tujuan, tujuan biasanya ingin mencapai hasil yang diinginkan, jadi kami membutuhkan langkah atau strategi yang diambil, setelah itu kami dapat melanjutkan dengan mengukur target, sehingga nanti Kami akan menemukan cara yang efektif untuk mencapai kesuksesan dan kembali ke Tujaun, kami akan mencapai.

Kegiatan perencanaan termasuk mulai dari menganalisis situasi, analisis situasi ini menyangkut bagaimana kami mengantisipasi masa depan, antisipasi akan dibuat dalam perencanaan, selain antisipasi, dari SISNI akan ada strategi untuk mengantisipasi.

Dalam persiapan perencanaan kita membutuhkan jawaban atas apa (apa yang dilakukan, sumber dana, sumber daya, dan saran dan infrastruktur apa yang dibutuhkan), di mana (di mana kegiatan akan dilakukan, sehingga proses manajemen tertutup, efisiensi, kenyamanan, kemudahan transportasi, dan karyawan), ketika (ketika kegiatan akan diadakan), bagaimana (bagaimana pekerjaan kegiatan akan diadakan), yang (siapa pun yang bertanggung jawab, yang melaksanakan, dan siapa pemimpin, Dan yang terakhir adalah mengapa (mengapa semua keputusan tercantum dalam beberapa pertanyaan di atas diambil, harus memiliki alasna yang jelas, yang bukan apa -apa selain tidak mencapai tujuan).

·         Organizing ( Pengorganisasian )

Dalam mengorganisir struktur organisasi akan terbentuk nanti. Sesuai dengan apa yang diceritakan di AWLA bahwa kemudian seseorang akan terkonsentrasi dalam posisi sesuai dengan keahlian dan bagian masing -masing. Dalam organisasi ini, itu akan menyangkut tanggung jawab mereka. Tahap kedua setelah perencanaan ini, tujuannya adalah untuk menyelesaikan begitu banyak perencanaan, sehingga membuat banyak tenaga kerja. Dari tenaga kerja ini, sebuah pekerjaan akan muncul. Kerja sama ini nantinya akan membentuk yang kuat sebagai kualitas untuk meningkatkan kualitas sehingga dapat mencapai tujuan secara efektif.

·         Actuating ( Pelaksanaan ).

Adalah realisasi tahap satu dan tahap kedua, yaitu perencanaan dan pengorganisasian. Dalam implementasi ini, upaya akan bertekad untuk bergerak dan mengarahkan tenaga kerja sehingga tenaga kerja akan diucapkan untuk melakukan pekerjaan dengan baik.

Dalam menggerakkan ini melibatkan penyewa fungsi kepemimpinan, fungsi komunikasi, dan fungsi motivasi. Fungsi kepemimpinan Adisni bermanfaat ketika kita melakukan upaya untuk mempengaruhi seseorang untuk mencapai Tujaun yang akan dicapai, yang fungsinya akan menjadi pendorong dan arahan dalam suatu kegiatan, fungsi motivasi itu sendiri adalah sebagai dorongan untuk melakukan sesuatu. Fungsi aktuasi itu sendiri adalah bagaimana karyawan dapat memeumuk raa tanggung jawab, selain bahwa karyawan dapat mengikuti perintah kepemimpinan sesuai dengan tujuan yang akan dicapai, timbul kesetiaan di tempat kerja

·         Controlling ( Pengwasan)

Berguna untuk mengukur produktivitas dari tahap satu ke tahap ketiga. Semua fungsi manajemen dan manajemen yang dilakukan tidak akan efektif jika tidak melakukan kontrol atau pengawasan.

Selain itu, ini juga untuk mengukur efektivitas pekerjaan, dan kontrol yang berisi aspek -aspek pengukuran jaln dari kemacetan, meningkatkan tujuan yang akan dicapai dengan respons yang baik sehingga perencanaan, pengorganisasian, implementasi, dan pengendalian adalah kunci utama dalam proses manajemen. Ini harus selalu dilakukan dalam proses manajemen.

Fungsi manajemen ini sendiri memiliki tujuan sehingga proses kejuaraan nantinya akan mencapai tujuan perusahaan. Jika semua fungsi manajemen dilakukan, tujuan perusahaan akan berjalan dengan baik dan diharapkan untuk memaksimalkan laba perusahaan.

Kontrol dapat terjadi dalam hal -hal positif dan hal -hal negatif. Dalam hal positif, misalnya, kontrol ini dalam bentuk apakah tujuan yang diizinkan perusahaan telah dicapai atau tidak, telah dilakukan secara efisien atau maish dalam tahap pencapaian tujuan, pengawasan negatif adalah jaminan dari Keberadaan hal -hal yang tidak diinginkan, seperti kerugian, atau jenderal yang tidak diinginkan, maka keberadaan disiplin kita dapat menghindari keberadaan hal -hal yang tidak diinginkan.

Bagaimana melakukan kontrol atau pengawasan tidak hanya melihat atau mengendalikannya dari jauh tetapi dapat dilakukan dengan cara pengamatan langsung ke lapangan, pengamatan melalui data atau informasi harian atau informasi bulanan, melakukan pemeriksaan dana, ini dilakukan untuk mengetahui apakah tersebut Dana telah dikurangi sesuai dengan kebutuhan dengan kebutuhan atau bahkan sebaliknya. Selain itu, pengawasan dapat dibekukan dengan meminta laporan.

Laporan tidak hanya laporan tertulis tetapi juga laporan secara verbal, untuk mengetahui kebenaran laporan yang ditulis, yang terakhir dapat dilakukan dengan audit mobil di bidang kepegawaian, logistik, dan keuangan.

Tidak mudah jika kita mengambil keputusan untuk menentukan kebijakan operasional tanpa menganalisis laporan akuntansi ini. Sehingga proses yang dilakukan dalam akuntabel dapat dibenarkan, yaitu kemampuan tujuan.

Menurut Henry Fayol,

Dalam bukunya berjudul General and Industrial Managemnet menjelaskan 5 fungsi manajemen, yaitu: perencanaan (perencanaan), mengorganisasi, berkomunikasi, dan mengendalikan (mengendalikan). Memimpin di sini ditafsirkan sebagai memberikan perintah di mana perintah biasanya diberikan oleh ketua sebagai pemimpin tertinggi. Memerintah sekolah menengah ini sama dengan menggerakkan.

Menurut G.R Terry,

Dalam bukunya yang berjudul Prinsip Managemnet, 5 Fungsi Manajemen adalah perencanaan, perencanaan, pengorganisasian, aktuasi, dan mengendalikan, (perencanaan, pengorganisasian, penerapan, dan pengendalian). Funsgi, yang diimplementasikan oleh G. R Terry, memiliki fungsi manajemen umum secara umum.

Menurut Winasdi Dan James Stoner

Memiliki kesamaan dalam menjelaskan fungsi manajemen, yaitu, fungsi manajemen mengenai perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian (perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan) fungsi ini berbeda dalam aktuasi. Menggantikan digantikan oleh pemimpin. Ini mirip dengan menggerakkan, yaitu implementasi. Memimpin memimpin, karena pemimpin ditugaskan untuk memindahkan dan mengarahkan tenaga kerjanya untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Menurut Ernest Dale,

Fungsi manajemen Perencanaan (perencanaan), pengorganisasian (pengorganisasian), kepegawaian (persiapan kerja), pengarahan (arah), inovasi (inovasi), pelaporan (presentasi laporan), dan pengendalian (arah). Sebenarnya, seperti yang dijelaskan di atas, bagaimanapun, di sini kepegawaian (persiapan kerja) adalah bahwa tenaga kerja dibagi menjadi beberapa bagian sesuai dengan bagian mereka dalam pekerjaan pekerjaan yang setara dengan pemahamannya dengan pengorganisasian (pengorganisasian), direktur, berinovasi (inovasi) dalam implementasi Dari inovasi baru ini lahir untuk menyediakan Tambnahan sehingga tujuannya dengan cepat diselesaikan dan dicapai, dan juga melaporkan (melaporkan laporan), menyajikan laporan di sini berguna untuk melaporkan semua PAA yang telah dilakukan, untuk mengambil taruhan dan kebijakan apa pun dan hambatan dan hambatan apa yang dihadapi berguna dalam mengendalikan nanti.

Menurut Koonts Dan O’Donnel

Dalam bukunya berjudul Prinsip Manajemen, dijelaskan bahwa 5 fungsi manajemen sama dengan Ernest Dale tanpa inovasi dan pelaporan. Fungsi manajemen Perencanaan (perencanaan), pengorganisasian (pengorganisasian), kepegawaian (persiapan kerja), pengarahan (arah), dan pengendalian (arah).

Menurut Oey Liang Lee

Fungsi manajemen menyangkut POAC (perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian). Penggerak diganti sebagai pengarahan

Demikian sedikit pembahasan mengenai Sebutkan Apa Saja Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli semoga dengan adanya pembahasan ini dapat menambah wawasan dan pengetahuan untuk kita semua, dan kami ucapkan Terima Kasih telah menyimak ulasan kami. Jika kalian merasa ulasan kami bermanfaat mohon untuk dishare :).

Baca juga artikel lainnya tentang: