Perencanaan Produksi Yang Bertujuan Memenuhi Kebutuhan Pasar Memerlukan Kegiatan

Perencanaan Produksi Yang Bertujuan Memenuhi Kebutuhan Pasar Memerlukan Kegiatan?

Diposting pada

Perencanaan Produksi Yang Bertujuan Memenuhi Kebutuhan Pasar Memerlukan Kegiatan? – Dalam ilmu administrasi, ada istilah perencanaan produksi. Ini juga merupakan poin penting yang perlu dipelajari dan kemudian harus dioperasikan dalam kegiatan produksi perusahaan. Oleh karena itu, petugas terkait harus memahami apa yang dimaksud dengan perencanaan produksi.


Perencanaan Produksi Yang Bertujuan Memenuhi Kebutuhan Pasar Memerlukan Kegiatan?

Perencanaan Produksi Yang Bertujuan Memenuhi Kebutuhan Pasar Memerlukan Kegiatan

Perencanaan produksi yang bertujuan memenuhi kebutuhan pasar memerlukan kegiatan analisis pangsa pasar. Perencanaan produksi mengacu pada produk yang akan dibuat. Mekanisme perencanaan produksi adalah membuat perutean, penjadwalan, dan pengiriman. Dalam perencanaan produksi, kita harus tahu tujuan dari produk yang akan kita buat. Misalnya, produk makanan milenial adalah produksi yang tepat perencanaan analisis boot pasar.


Tujuan Perencanaan Produksi

Tujuan rencana produksi:

  • Minimalkan biaya / maksimalisasi keuntungan.
  • Maksimalkan layanan pelanggan.
  • Meminimalkan investasi yang ada.
  • Minimalkan perubahan nilai produksi.
  • Minimalkan perubahan di tingkat kerja.
  • Maksimalkan penggunaan dan peralatan pabrik.

Fungsi Rencana Produksi

Fungsi perencanaan dan kontrol produksi adalah:

  • Buat rencana penjualan dan rencana produksi, yang cocok dengan rencana strategis perusahaan.
  • Sebagai alat pengukur untuk proses perencanaan produksi.
  • Memastikan kapasitas produksi yang konsisten dari rencana produksi.
  • Memantau hasil produksi aktual rencana produksi dan penyesuaian tunjangan.
  • Mengatur inventarisasi produk jadi untuk mencapai target produksi dan rencana hari stat.

Mengarahkan Penyusunan dan Pelaksanaan Jadwal Produksi

Tujuan dan fungsi perencanaan prediksi permintaan produk, dinyatakan dalam jumlah produk sebagai fungsi waktu. Pantau permintaan aktual, bandingkan dengan prediksi persyaratan sebelumnya dan merevisi prognosis ketika penyimpangan terjadi. Atur ukuran hemat barang barang pada bahan baku yang akan dibeli.

Menyiapkan sistem inventarisasi ekonomi, menetapkan persyaratan produksi dan tingkat inventaris pada waktu-waktu tertentu. Monitor pesawat inventaris, bandingkan dengan rencana persediaan dan revisi rencana produksi pada waktu yang ditentukan. Buat jadwal produksi, penugasan, dan pengisian mesin dan tenaga kerja terperinci.


Proses Perencanaan Produk

Rencana produk mengidentifikasi portofolio produk yang dikembangkan dan waktu pengantar pasar. Proses perencanaan mempertimbangkan kemungkinan untuk pengembangan produk, yang telah ditentukan oleh banyak sumber, termasuk yang diusulkan pemasaran, penelitian, pelanggan, tim pengembangan produk dan analisis superioritas pesaing. Rencana produk harus diperbarui secara berkala untuk mengakomodasi perubahan dan perkembangan yang ada. Untuk mengembangkan rencana produk dan pernyataan misi proyek perlu 5 (lima) tahap proses:


Mengidentifikasi Peluang

Kemungkinan mencakup sejumlah 4 (empat) jenis proyek pengembangan produk, yaitu:

  • Produk baru
  • Derivatif produk yang ada.
  • Perbaikan produk yang ada.
  • Produk pada dasarnya baru.

Identifikasi peluang dapat dilakukan dengan:

  • Keluhan pelanggan tentang produk serupa yang ada.
  • Menganalisis keunggulan dan kerugian dari produk yang bersaing.
  • Pelanggan yang disarankan secara otomatis dikumpulkan.
  • Mempertimbangkan dampak kecenderungan gaya hidup, demografi dan teknologi untuk kategori produk dan kemungkinan untuk kategori produk baru.

Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek

Empat perspektif dasar yang berguna dalam mengevaluasi dan memprioritaskan peluang untuk produk baru dalam kategori produk yang ada adalah:

  • Strategi Persaingan

Strategi kompetitif Perusahaan adalah pendekatan pasar dan produk fundamental dengan mengarahkan pesaing. Strategi ini digunakan untuk memilih peluang. Secara umum, Perusahaan melakukan diskusi di tingkat manajemen, adalah kompetensi strategi dan membantu persaingan. Beberapa kemungkinan strategi untuk diterapkan:

  • Panduan berdasarkan teknologi.
  • Efisiensi Biaya Berbasis Kepemimpinan.
  • Fokus pelanggan.
  • Produk buatan.

  • Segmentasi Pasar

Departemen Pasar di Segmen memungkinkan perusahaan untuk mempertimbangkan langkah-langkah dan kekuatan pesaing dari produk perusahaan saat ini berdasarkan pada kelompok pelanggan yang jelas. Mengaitkan pesaingnya sendiri dan real estat di segmen akan membantu perusahaan menghargai kemungkinan produk yang kelemahan lini produk dan mereka yang menggunakan kelemahan dari penawaran pesaing.


  • Perkembangan Teknologi

Dalam teknologi intensif bisnis, keputusan perencanaan utama adalah penentuan waktu untuk menggunakan teknologi dasar baru dalam lini produk.


  • Perencanaan Platform Produk

Platform produk adalah serangkaian aset yang dibagi menjadi satu set produk. Platform yang efektif dapat memberikan kesempatan bahwa variasi derivatif produk lebih cepat dan lebih mudah, yang menyediakan setiap produk fungsi dan fungsi yang diinginkan oleh pasar utama. Keputusan yang berkaitan dengan platform produk terkait dengan upaya pengembangan produk Perusahaan dan memutuskan teknologi mana yang digunakan untuk produk baru.

Teknik untuk pengembangan teknologi koordinasi dengan perencanaan produk adalah kartu jalur teknologi. Kartu jalur teknologi adalah cara untuk menunjukkan ketersediaan yang diharapkan dan penggunaan di masa depan dari berbagai teknologi yang relevan untuk produk geousnese.


Evaluasi Peluang Produk Baru Secara Fundamental

Beberapa kriteria untuk evaluasi peluang produk baru pada dasarnya:

  • Ukuran Pasar (Unit / Tahun X Harga Rata-Rata).
  • Tingkat gravitasi pertumbuhan (persen per tahun).
  • Intensitas kompetitif (jumlah pesaing dan kekuatan).
  • Pengetahuan perusahaan tentang pasar.
  • Keterampilan bisnis tentang teknologi.
  • Kepatuhan dengan produk perusahaan lain.
  • Kepatuhan dengan fungsi perusahaan.
  • Menyeimbangkan portofolio proyek pengembangan

Metode pemerataan portofolio termasuk portofolioCopping sesuai dengan dimensi yang berguna, sehingga manajer menganggap efek dari keputusan perencanaan. Pendekatan pemetaan yang diusulkan oleh Cooper et al (1998) melibatkan langkah-langkah seperti risiko teknis, laporan keuangan, ataktivitas pasar dan sebagainya.


Pengalokasian Sumber Daya dan Perencanaan Waktu

  • Manajemen Sumber Daya.

Perencanaan agregasi akan membantu perusahaan secara efisien dalam penggunaan sumber daya dengan mengambil proyek yang memadai untuk diselesaikan pada sumber daya yang dianggarkan.


  • Penentuan Waktu Proyek

Penentuan waktu dan urutan proyek harus mempertimbangkan faktor-faktor:

  • Penentuan waktu pengakuan produk.
  • Teknologi.
  • Kesiapan pasar.
  • Persaingan dalam penawaran produk.

Penyelesaian Perancangan Proyek Pendahuluan

Fase ini terjadi setelah proyek disetujui, tetapi sebelum sumber daya penting digunakan. Kegiatan ini mencakup tim lintas-fungsi yang disebut tim inti bernama Tim Inti. Pada titik ini, pernyataan lebih banyak peluang ditulis ulang sesegera mungkin sebagai pernyataan tampilan produk.

Tujuan yang didefinisikan dalam pernyataan visi produk terkadang sangat umum. Untuk memberikan instruksi yang jelas untuk organisasi pengembangan produk, tim biasanya merumuskan definisi yang lebih rinci tentang target pasar dan asumsi berdasarkan tim pengembangan operasional. Keputusan dapat ditemukan dalam pernyataan misi.


  • Pernyataan Misi

Pernyataan misi meliputi:

  • Deskripsi Produk Concis, termasuk manfaat produk utama untuk pelanggan, tetapi hindari penggunaan konsep produk.
  • Tujuan utama bisnis, termasuk waktu, biaya dan kualitas.
  • Target pasar untuk produk mengidentifikasi pasar utama dan pasar kedua, yang harus dipertimbangkan dalam suatu pembangunan.
  • Asumsi dan batas untuk mengarahkan upaya pengembangan.
  • Stakeholder untuk memastikan bahwa banyak gangguan perkembangan secara eksplisit mendaftarkan semua pemangku kepentingan produk. Daftar pemangku kepentingan dimulai dari pengguna akhir dan pelanggan eksternal yang membuat keputusan tentang produk. Daftar pemangku kepentingan menawarkan bayangan bagi tim untuk memperhitungkan kebutuhan masing-masing konsumen.

  • Asumsi dan Pembatasan.

Asumsi dan batas diperlukan agar pengembangan teknis produk lebih diarahkan. Masalah yang perlu dipertimbangkan dalam deklarasi asumsi dan batasan:

  • Produksi, memperhitungkan kapasitas dan pembatasan operasi manufaktur.
  • Layanan, layanan pelanggan dan pendapatan layanan secara signifikan menentukan keberhasilan Perusahaan, sehingga perusahaan harus menjelaskan tujuan strategis untuk tingkat kualitas layanan.
  • Lingkungan, tujuannya adalah bahwa semua komponen dipulihkan atau didaur ulang atau baik yang seharusnya tidak ada komponen yang tidak dibuang.

  • Penentuan Personel dan Kegiatan Perencanaan Proyek Pendahuluan Lainnya.


Merefleksikan Hasil Dengan Proses

Langkah terakhir perencanaan dan proses strategi harus meminta tim sejumlah pertanyaan untuk mengharapkan kualitas hasil dan proses. Karena pernyataan misi adalah pegangan untuk tim pembangunan, pemeriksaan realitas harus dilakukan oleh proses pengembangan. Langkah awal ini adalah waktu untuk membaik.

Demikian sedikit pembahasan mengenai Perencanaan Produksi Yang Bertujuan Memenuhi Kebutuhan Pasar Memerlukan Kegiatan? semoga dengan adanya pembahasan ini dapat menambah wawasan dan pengetahuan untuk kita semua, dan kami ucapkan Terima Kasih telah menyimak ulasan kami. Jika kalian merasa ulasan kami bermanfaat mohon untuk dishare 🙂

Baca juga artikel lainnya tentang: