Fungsi Manajemen Menurut George Terry

Fungsi Manajemen Menurut George Terry – Semua siswa dari program studi manajemen pasti untuk mengetahui pakar manajemen yang satu ini. Dia dikatakan sebagai bapak manajemen atau manajemen ilmiah. George R. Terry telah menyumbangkan pemikirannya yang mendasari banyak ahli manajemen di dunia. Bahkan pelajaran manajemen untuk sekolah menengah di Indonesia juga menggunakan teori manajemen dari Terry yang akan diajarkan kepada siswa. Tetapi apakah Anda tahu fungsi manajemen apa yang menurut Anda? Jika belum, mari kita bahas dalam artikel di bawah ini.

  1. Planning (Perencanaan)

Perencanaan adalah pemilihan fakta dan upaya untuk menghubungkan antara fakta satu sama lain, kemudian membuat estimasi dan peramalan tentang keadaan dan perumusan tindakan untuk masa depan yang akan diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Atau dengan kata lain, perencanaan adalah kegiatan yang berkaitan dengan waktu untuk mencapai tujuan.

Perencanaan dibedakan dalam tiga jenis, yaitu sebagai berikut:

  • Perencanaan jangka pendek atau kurang dari 1 tahun. Misalnya perencanaan strategis yang mencakup proses seleksi tujuan organisasi, menentukan strategi, kebijakan dan program yang diperlukan untuk tujuan itu.
  • Perencanaan jangka menengah atau dalam 1 tahun hingga lima tahun. Contoh: Perencanaan Keuntungan.
  • Perencanaan jangka panjang atau lebih dari lima tahun. Contoh: perencanaan produk, perencanaan penjualan, teknik, lapangan modal, dan bidang personel.

Dalam mempersiapkan perencanaan, langkah-langkah yang harus diambil meliputi:

  • Tetapkan serangkaian tujuan,
  • Merumuskan situasi saat ini,
  • Identifikasi semua kenyamanan dan hambatan,
  • Kembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk mencapai tujuan.

Sebuah rencana yang baik harus dipandu pada 5 W dan 1 jam, yaitu:

  • What, apa artinya tindakan apa yang dilakukan,
  • Why, itu berarti mengapa tindakan harus dilakukan,
  • Where, artinya tindakan itu dilakukan,
  • When, makna ketika tindakan dilakukan,
  • Who, itu berarti siapa yang akan mengerjakan tindakan itu,
  • How, artinya bagaimana Anda melaksanakan tindakan.

  1. Organizing (Pengorganisasian)

Pengorganisasian mengalokasikan semua pekerjaan yang harus dilakukan antara kelompok kerja, membentuk otoritas relatif dan tanggung jawab masing-masing individu pada komponen kerja, dan menyediakan lingkungan kerja yang tepat dan sesuai. Dengan kata lain, pengorganisasian adalah kegiatan yang berkaitan dengan mengatur manusia atau karyawan atau karyawan.

Berikut ini adalah alasan pengorganisasian sangat diperlukan dalam setiap kegiatan manajemen:

  • Memfasilitasi pekerjaan.
  • Membagi kegiatan untuk bagian-bagian khusus.
  • Memfasilitasi pengawasan oleh bos.
  • Mencegah kegiatan kembar dan susun atau mencegah tumpang tindih.
  • Agar dapat menempatkan pekerja yang sesuai dengan tugas dan kemampuan mereka atau orang yang tepat di tempat yang tepat.
  • Agar kegiatan selesai sesuai dengan rencana.

  1. Actuating (Penggerakan)

Aktuating adalah menempatkan semua anggota dalam kelompok sehingga bekerja secara sadar untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sesuai dengan perencanaan dan pola organisasi. Atau dengan kata lain, gerakan ini berarti kegiatan yang berkaitan dengan memotivasi atau mendorong karyawan atau karyawan.

Sondang P. Siagian, MPa, gerakan ini adalah seluruh proses pemberian motivasi untuk bekerja untuk bawahan sedemikian rupa sehingga mereka ingin bekerja dengan tulus karena pencapaian tujuan organisasi secara efisien dan ekonomis.

Bertindak adalah bagian yang sangat penting dari proses manajemen, karena inti manajemen adalah suatu gerakan, dan inti dari pergerakan adalah kepemimpinan. Seseorang yang dapat memindahkan orang di bawah pemerintahannya, yang berarti dia dapat menjalankan manajemen, serta jika dia dapat memimpin orang-orang di bawah kekuatannya berarti dia dapat memindahkan orang-orang itu.

Kegiatan atau aktuator sebelumnya biasanya akan mendapatkan hasil maksimal ketika memperhatikan faktor-faktor berikut:

  • Mengobati manusia sebaik mungkin.
  • Mendorong pertumbuhan dan perkembangan manusia.
  • Mengungkapkan kepada keinginan manusia untuk melebihi. . Hargai hasil pekerjaan yang baik dan sempurna.
  • Mencoba untuk keadilan tanpa memilih cinta.
  • Memberikan kesempatan yang tepat dan bantuan yang memadai.
  • Berikan dorongan untuk mengembangkan potensi mereka.

Menindaklanjuti definisi Maengandung sebagai berikut:

  • Aktuasi memindahkan orang lain secara umum.
  • Pengarahan adalah memindahkan orang lain dengan memberikan instruksi dan arahan.
  • Perintah memindahkan orang lain dengan memberikan perintah atau perintah, kadang-kadang disertai dengan faktor-faktor paksa.
  • Motivasi adalah memindahkan orang lain dengan memberikan alasan, bimbingan, saran, dan dorongan.
  • Staf sedang memindahkan orang lain dengan menempatkannya pada fungsi yang sesuai atau dengan memberikan posisi tertentu.
  • Memimpin adalah memindahkan orang lain dengan memberikan contoh yang baik dan contoh, membawa tujuan.

  1. Controlling (Pengawasan)

Pengawasan adalah proses menentukan apa yang akan dicapai (standar), apa yang dilakukan (implementasi), menilai implementasi, dan jika Anda perlu mengambil tindakan korektif sehingga implementasi dapat berjalan sesuai dengan rencana, yang sesuai dengan dengan standar. Atau dengan kata lain, pengawasan adalah kegiatan yang terkait dengan mengendalikan atau mengawasi setiap pekerjaan dan mengambil koreksi tindakan.

Proses pengawasan dilakukan dengan tiga langkah, yaitu sebagai berikut:

  • Mengukur hasil kerja.
  • Bandingkan hasil kerja dengan standar dan memastikan perbedaan.
  • Memperbaiki penyimpangan yang tidak diinginkan melalui tindakan peningkatan, baik melalui perencanaan, pengorganisasian, dan pemindahan.

Sementara itu, fungsi pengawasan yang baik meliputi:

  • Cegah penyimpangan.
  • Perbaiki kesalahan, kelemahan, dan retak karena pelecehan dan penipuan.
  • Dinnamine organisasi dan semua kegiatan manajemen, memperkuat rasa tanggung jawab,
  • Mendidik karyawan atau pelaksana.
  • Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan pengawasan meliputi yang berikut.
  • Keberadaan rencana dilakukan dan standar hasil.
  • Ketegasan manajer pengontrol.
  • Proses pengawasan itu sendiri.
  • Penerapan strategi yang digunakan.
  • Keahlian manajer pengawas mulai dari menentukan kesalahan untuk membuat koreksi.
  • Tunjuk manajer pengawas yang benar-benar memiliki wewenang untuk melakukan pengawasan.
  • Kinerja manajer ditunjuk untuk mengawasi.

Dalam melaksanakan pengawasan harus digunakan metode / metode. Ada begitu banyak metode pemantauan yang dapat digunakan untuk mengontrol dan menilai implementasi, secara keseluruhan dan bertahap.

Namun, pada dasarnya metode pengawasan yang digunakan terdiri dari tiga jenis, yaitu sebagai berikut:

  • Metode observasi langsung, di mana pengamatan dilakukan langsung oleh atasan atau pemimpin implementasi pekerjaan di bawah karyawan atau petugas dengan tidak mempercayakan orang lain yang akan mengamatinya.
  • Metode statistik, di mana pengamatan dilakukan melalui data yang disusun secara statistik dan grafis. Biasanya statistik disiapkan dari data yang telah diproses sedemikian rupa, sehingga mudah dimengerti dan dipahami.
  • Metode laporan, yaitu pengawasan dilakukan setelah kesalahan, kesalahan, dan penyalahgunaan laporan yang diterima.

Laporan biasanya dibuat dalam bentuk:

  • Laporan oral adalah laporan melalui orang-orang yang ditugaskan untuk memantau atau melaporkan dari pelaksana yang melakukan pekerjaan. Laporan ini cukup oral, tidak perlu disampaikan secara tertulis.
  • Laporan tertulis adalah laporan yang disampaikan kepada pihak berwenang dan secara bertanggung jawab, baik oleh penyelia dan oleh pelaksana secara tertulis, tidak cukup secara lisan.

Demikian sedikit pembahasan mengenai Fungsi Manajemen Menurut George Terry semoga dengan adanya pembahasan ini dapat menambah wawasan dan pengetahuan untuk kita semua, dan kami ucapkan Terima Kasih telah menyimak ulasan kami. Jika kalian merasa ulasan kami bermanfaat mohon untuk dishare 🙂

Baca juga artikel lainnya tentang: