Fungsi.co.id – Fungsi Manajemen Industri: Tingkatan dan Perkembangannya! – Manajemen industri adalah proses yang meliputi perencanaan, organisasi, kontrol, pengaturan, dan lainnya. Tujuannya adalah bahwa target yang telah direncanakan oleh industri tertentu dapat direalisasikan dan dilakukan secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, manajemen industri memiliki kemampuan untuk menentukan arah industri melalui berbagai macam proses yang disebutkan di atas. Selain itu, ada juga pemenuhan fungsi yang dibuat sehingga target bisnis dapat dicapai hingga maksimum dan keterampilan atau keterampilan yang diperlukan untuk mengendalikan sumber daya manusia (SDM), pasar dan sebagainya. Tetapi apakah Anda tahu fungsi manajemen industri? Jika tidak pada kesempatan ini kita akan membahasnya, mari kita lihat artikel di bawah ini.

Fungsi Manajemen Industri

Terdapat empat fungsi utama dalam manajemen industri. Ilmu manajemen sendiri pada dasarnya harus mampu merencanakan, mengatur sesuai dengan rencana, mengarahkan sumber daya untuk bekerja ke arah rencana tersebut dan juga mengevaluasinya seefektif mungkin. Berikut ini adalah penjelasan dari fungsi-fungsi tersebut.

  • Planning

Salah satu peran utama seorang manajer adalah mengembangkan rencana matang untuk memenuhi tujuan dan industri target itu sendiri. Rencana tersebut dapat melibatkan alokasi sumber daya karyawan dan tanggung jawab delegasi dan juga menetapkan jadwal dan standar yang dianggap realistis untuk menyelesaikan, Perencanaan ini harus dilakukan oleh mereka yang berada dalam peran manajemen untuk terus meneliti kemajuan tim di dalamnya untuk dapat melakukan penyesuaian yang tepat dan mempertahankan gambaran yang jelas terkait dengan tujuan dan juga target industri yang lebih besar. Sebagian besar fungsi perencanaan terdiri dari menentukan tanggung jawab apa yang harus diberikan kepada karyawan, menetapkan tingkat prioritas dan tugas-tugas tertentu, dan juga dijadwalkan

  • Organizing

Seiring dengan perencanaan, keterampilan organisasi dapat membantu manajemen industri berjalan dengan lancar. Dengan membangun suatu proses dan juga struktur internal untuk mengetahui karyawan atau tim mana yang paling cocok untuk melakukan beberapa tugas khusus, menjaga semua karyawan dan seluruhnya terorganisir adalah salah satu fungsi penting manajemen. Jadi, manajemen perusahaan tidak hanya perlu memberikan tugas secara efisien dan memastikan karyawan memiliki apa yang diperlukan untuk dapat menyelesaikan tugas mereka, tetapi manajemen juga harus dapat mengatur dan juga menanggapi tantangan baru Segara. Metode ini akan dapat dilakukan dalam bentuk penyesuaian waktu untuk proyek atau mengalokasikan kembali tugas satu tim ke tim lain.

  • Leading

Proses kepemimpinan juga harus dibawa ke arah yang lebih kuat ketika ditentukan untuk dikomunikasikan dalam proses, produk dan juga layanan terbaru, atau kebijakan dari internal industri. Seorang pemimpin dapat memanifestasikan dirinya dengan berbagai cara, seperti mengenali ketika karyawan membutuhkan dorongan tertentu dan pujian tertentu untuk dapat menangani konflik yang terjadi antara anggota tim yang lebih tegas dan adil. Jadi, seringkali seorang manajer harus menjadi pemimpin bahkan selama interaksi terjadi untuk dapat mendukung, mendorong dan juga memotivasi bawahannya.

  • Control

Agar dapat memastikan semua fungsi di atas dapat bekerja menuju keberhasilan suatu industri, maka manajer harus dapat memantau kinerja karyawan, kualitas karyanya, dan efisiensi proyek diselesaikan. Kontrol dalam hal manajemen adalah tentang memastikan target akhir industri lebih memadai dengan membuat perubahan yang diperlukan.

Tingkatan Manajemen Industri

  • Tingkat Manajemen Vertikal

Tingkatan manajemen vertikal dibagi lagi menjadi tiga bagian :

  1. Top Management/ Corporate (Manajemen Puncak)

Tingkat pertama adalah manajemen puncak diisi oleh kepala eksekutif (CEO) atau kadang-kadang disebut sebagai Direktur Utama. CEO tugas adalah manajerial, yaitu membuat kebijakan dan strategi yang dapat diterapkan dalam jangka waktu yang lama. CEO adalah nahchoda yang memastikan perusahaan berjalan ke arah yang benar untuk mencapai tujuannya. CEO bertanggung jawab atas manajemen operasi perusahaan sehingga perusahaan dapat berjalan dengan baik dan menghasilkan keuntungan seperti yang diharapkan.

  1. Middle Management/ Business (Manajemen Menengah)

Level kedua adalah manajemen menengah yang diisi dengan manajer divisi. Tugas dan tanggung jawab manajer adalah membuat dan merencanakan implementasi pekerjaan taktis, misalnya bagaimana produksi massal suatu produk dapat dilakukan tepat waktu.

  1. First Line Management/ Fungsional (Manajemen Bawah)

Tingkat terakhir dalam manajemen vertikal adalah manajemen yang lebih rendah, yang biasanya dikenal sebagai manajer fungsional. Level ini ada di sini oleh penyelia yang memiliki tugas mengarahkan pekerjaan operasional ke bawahannya. Pekerjaan yang dilakukan harus didasarkan pada perencanaan yang dibuat oleh manajer divisi.

Tingkat Manajemen Horizontal

Manajemen di tingkat horizontal juga dibagi menjadi 6 bagian:

  1. Produksi

Divisi yang bertanggung jawab atas implementasi, perencanaan dan kontrol produksi. Divisi ini bertugas dan bertanggung jawab untuk memproses bahan baku menjadi produk jadi yang siap dijual.

  1. Administrasi

Divisi yang memiliki tugas dan tanggung jawab dalam istilah administrasi seperti pengarsipan, melakukan korespondensi dan sebagainya.  Litbang (Penelitian dan Pengembangan) Divisi yang bertanggung jawab dan bertanggung jawab untuk melakukan riset pasar, pengembangan produk, dan menganalisis persaingan yang ada.

  1. Keuangan

Divisi yang bertanggung jawab mengelola dan mengalokasikan uang perusahaan sehingga operasi dapat berjalan dengan lancar. Divisi keuangan harus dipenuhi dengan orang-orang yang berhati-hati dan memiliki integritas karena menyangkut sesuatu yang penting, yaitu penggunaan uang.

  1. Akuntan

Divisi yang bertanggung jawab dan bertanggung jawab untuk mencatat semua jenis transaksi keuangan, kedua transaksi keluar atau transaksi masuk.Akuntanjuga memiliki tanggung jawab dalam membuat laporan keuangan perusahaan.  Personalia Divisi yang memiliki tugas dalam mengelola sumber daya manusia, yaitu merekrut, mengatur, dan menilai pekerja. Divisi personel juga berfungsi dalam distribusi gaji atau upah pekerja, meskipun pada beberapa perusahaan tanggung jawab ini dilakukan oleh Divisi Keuangan.

Sejarah dan Perkembangan Manajemen Industri

Manajemen industri adalah pengembangan bidang manajemen pabrik, keduanya memiliki kesamaan, yaitu memiliki manajemen teknis. Dalam manajemen industri dapat menangani berbagai jenis pekerjaan seperti pembukuan pabrik. Dalam sejarah pengembangan manajemen industri itu sendiri dibentuk oleh MIT School of Management Industry pada tahun 1952.

Kemudian pada tahun 1964 mengubah namanya menjadi MIT Sloan School of Management. Tujuan dari Sekolah Industri Manajemen MIT adalah untuk menyediakan dan membentuk manajer yang ideal melalui program manajemen pascasarjana. Kemudian program ini merupakan referensi untuk institusi pendidikan manajemen lainnya di seluruh dunia.

Pendidikan Manajemen Industri

Seiring dengan perkembangannya, saat ini ada banyak institusi pendidikan yang membuka departemen manajemen industri. Dalam hal ini, pendidikan manajemen industri memiliki keunggulan tertentu, seperti berfokus pada bisnis tertentu.

Dengan memiliki fokus ilmu di bidang manajemen industri, seseorang akan dapat memprediksi pengembangan perusahaan dan akan dapat berkontribusi pada masalah logistik dalam operasi bisnis. Kemudian, lulusan ilmu manajemen industri dapat memulai karir mereka pada program pengembangan pengembangan kepemimpinan pada perusahaan yang memungkinkan mereka untuk dapat memiliki pengetahuan di bidang teknis dan bisnis.

Lainnya, akan dapat memulai karir sebagai penyedia produksi, analisis operasional, analisis sumber strategis dan perangkat lunak analisis perangkat lunak. Beberapa departemen manajemen yang fokus pada bidang sains tertentu adalah konsultasi analitik, ilmu komputer, ekonomi, teknik, rekayasa keuangan, sistem informasi manajemen, layanan manufaktur dan manajemen operasi, operasi & manajemen rantai pasokan, metode kuantitatif, statistik dan ilmu pengetahuan.

Demikian sedikit pembahasan mengenai Fungsi Manajemen Industri: Tingkatan dan Perkembangannya! semoga dengan adanya pembahasan ini dapat menambah wawasan dan pengetahuan untuk kita semua, dan kami ucapkan Terima Kasih telah menyimak ulasan kami. Jika kalian merasa ulasan kami bermanfaat mohon untuk dishare 🙂

Baca juga artikel lainnya tentang: